汽車行駛在彎彎曲曲的路上,在不堵車的情況下,從山西省首府太原出發(fā)需要近5個(gè)小時(shí)的路程才可到達(dá)中冶天工集團(tuán)中原分公司承建的河曲中天隆水泥廠工程項(xiàng)目所在地。它位于山西西北部邊遠(yuǎn)山區(qū)的河曲縣雙神堂村,距河曲縣城60公里,為山西、陜西、內(nèi)蒙古三省交界之處,常因交通不便而堵車。

地處如此環(huán)境的河曲中天隆水泥廠工程是由山東山水集團(tuán)投資興建的水泥生產(chǎn)項(xiàng)目,工程包括2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線和100萬(wàn)噸/年水泥粉磨站生產(chǎn)線及5MW余熱發(fā)電,計(jì)劃投資3.6億元。工程投產(chǎn)后將對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生重大作用。

2010年4月26日,中原分公司與山水集團(tuán)簽定該工程土建主體施工合同,合同額為6340萬(wàn)元。2010年6月26日工程開工,2011年3月和7月,工程合同額分次提高到1.1億元。

承擔(dān)該項(xiàng)目建設(shè)的中原分公司河曲中天隆水泥廠項(xiàng)目部以“團(tuán)結(jié)向上,敬業(yè)忠誠(chéng)”的工作作風(fēng),恪守“您滿意的工程是我永恒的追求”的管理方針,“精”字當(dāng)頭,嚴(yán)抓細(xì)管,勃勃雄姿,瀟灑地?fù)軇?dòng)質(zhì)量工期音符,自豪地奏響天工信譽(yù)樂章。

                 激情飽滿同奮戰(zhàn)

河曲中天隆項(xiàng)目部是一個(gè)富有朝氣,激情飽滿,團(tuán)結(jié)向上,勇敢善戰(zhàn)的集體。

   “領(lǐng)頭雁”——馬強(qiáng),深知企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤努力,企業(yè)的興旺是員工為之奮斗和追求的愿景。企業(yè)既是員工的工作場(chǎng)所,也是員工成就事業(yè)的廣闊天地。每個(gè)員工雖然從事的崗位不同,能力大小不一樣,但以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感,忠誠(chéng)敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),是每位員工義不容辭的責(zé)任。

馬強(qiáng)以身作則,帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員在各自的崗位上盡心盡責(zé),煥發(fā)無(wú)限激情,迸發(fā)無(wú)窮力量,發(fā)揮聰明才智,努力創(chuàng)造巧奪天工的“神話”。

在周圍群山環(huán)繞的河曲水泥廠工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),此時(shí)置身其中,郁郁蔥蔥的山巒尚可養(yǎng)眼,但過(guò)了本季,翠綠的山巒黃土漫布,一片荒蕪。尤其是常年的大風(fēng)天氣,午后一、兩點(diǎn)鐘刮起的六級(jí)以上大風(fēng)讓人習(xí)以為常,十級(jí)狂風(fēng)更是恃無(wú)忌憚,把直徑10公分的大樹連根拔起,體重輕的人感覺好像要被刮跑。大風(fēng)夾裹的黃土彌漫空中與人合二為一,肆虐地在人周身飛舞,四周能見度不足2米。

在這里防風(fēng)鏡是必需品,帽子、圍巾不可少。項(xiàng)目部成員生活、住宿在山頂?shù)母G洞,工作在山下的施工現(xiàn)場(chǎng),一天步行往返數(shù)次,一次要20多分鐘,大風(fēng)時(shí)時(shí)和他們結(jié)伴,黃土處處翩翩起舞。

他們晴天一身土,雨天一身泥,還經(jīng)常經(jīng)歷停水、停電的日子……艱苦的施工環(huán)境一次次考驗(yàn)著身經(jīng)百戰(zhàn)的中冶天工的建設(shè)者們,他們勇敢堅(jiān)強(qiáng)的銳勢(shì)不可阻擋,團(tuán)結(jié)一致,同心協(xié)力,戰(zhàn)狂風(fēng),攻難關(guān),毫不畏懼地奮戰(zhàn)在艱難的施工第一線,硬是在因大風(fēng)造成的兩個(gè)月不能施工的情況下,搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、保節(jié)點(diǎn),打出漂亮戰(zhàn)役,按期圓滿完成任務(wù),為中冶天工再創(chuàng)佳績(jī)、贏得喝彩。

在項(xiàng)目最大工程量——“水泥均化庫(kù)”施工戰(zhàn)役中,合同價(jià)1600多萬(wàn)的水泥均化及儲(chǔ)存基礎(chǔ),約占合同總價(jià)的三分之一,被當(dāng)之無(wú)愧地稱作現(xiàn)場(chǎng)“龍頭老大”。

    水泥均化庫(kù)為六聯(lián)體筒倉(cāng)結(jié)構(gòu),筒身高度40m,單筒直徑15.6m,建筑面積約1600㎡。庫(kù)底板與40.000m之間的庫(kù)壁施工用滑模工藝施工,即用φ48×3.5鋼管作支撐桿提升操作平臺(tái)進(jìn)行模板、鋼筋、砼澆筑等工序施工。單個(gè)筒倉(cāng)需配40個(gè)GYD-60型千斤頂,最大起重量6T。

項(xiàng)目部積極加大人力和機(jī)具的投入,并將平臺(tái)上的施工人員混合編制, 統(tǒng)一指揮。作戰(zhàn)人員分工明確,互助協(xié)作,打破工種界限,兩班輪換, 二十四小時(shí)作業(yè)。

為確保大體積混凝土澆筑質(zhì)量,項(xiàng)目部每天兩人值班,盯守?cái)嚢枵竞突炷翝仓F(xiàn)場(chǎng),及時(shí)協(xié)調(diào)路面,保證混凝土運(yùn)輸通暢。兩套攪拌機(jī)24小時(shí)隆隆作響,一套自動(dòng)攪拌,另一套人工倒水泥;灌裝水泥和袋裝水泥同時(shí)進(jìn)料;機(jī)械攪拌和人工攪拌一起進(jìn)行。共同參戰(zhàn)的攪拌站人員、機(jī)械工程處泵、罐車司機(jī)、施工作業(yè)人員密切配合,步調(diào)一致,連續(xù)5天奮戰(zhàn),順利澆筑混凝土2500m3,給下道工序提供了可靠的保證。

                    嚴(yán)細(xì)管理鑄品牌

    管理是企業(yè)的靈魂,品牌的打造依靠嚴(yán)細(xì)管理,項(xiàng)目部在各項(xiàng)管理工作中,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的規(guī)章制度,加強(qiáng)執(zhí)行力度,照章行事,深化、細(xì)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理;堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)”的項(xiàng)目文化理念,培育項(xiàng)目管理文化,下大力氣提高項(xiàng)目管控水平,用真工夫抓好工程質(zhì)量、安全,信守履約保工期。

   中原分公司牢牢抓住與山水集團(tuán)的第一次合作時(shí)機(jī),全力以赴打造精品工程,彰顯中冶天工集團(tuán)實(shí)力,塑造企業(yè)品牌形象。

建精品工程,質(zhì)量是關(guān)鍵。河曲項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行 “誠(chéng)信社會(huì)為本,客戶滿意為榮”的經(jīng)營(yíng)理念,以“質(zhì)量求生存、質(zhì)量求市場(chǎng)、質(zhì)量謀發(fā)展”的宗旨,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一絲不茍從“一”做起,扎實(shí)細(xì)致從“細(xì)”處著手,認(rèn)真落實(shí)《工程項(xiàng)目管理辦法》,嚴(yán)密質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施及質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,把質(zhì)量管理責(zé)任到人,落實(shí)到位,從源頭開始嚴(yán)控質(zhì)量,對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、每個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格按規(guī)范施工,精心打造里實(shí)外光、觀感好,垂直度、平整度符合設(shè)計(jì)要求,滿足清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程。

    他們?cè)诠こ糖捌谙ば慕M織工程策劃,過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),將質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度貫穿在每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)面的動(dòng)態(tài)管理之中。依照不同階段的施工特點(diǎn),以多樣手段強(qiáng)化質(zhì)量管理:

   (1)對(duì)面部的模板層全部使用新模板。(2)專門培訓(xùn)施工隊(duì)的混凝土振搗手。(3)將所有施工縫用砂輪拋光。(4)工程從始至終實(shí)施重點(diǎn)部位、重點(diǎn)監(jiān)控,設(shè)置專職“旁站員”監(jiān)督施工質(zhì)量。(5)堅(jiān)持混凝土澆注令上必須同時(shí)有施工經(jīng)理、總工、質(zhì)量員、安全員、調(diào)度員的簽字方可生效的互聯(lián)監(jiān)管制度。(6)以獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行每月考評(píng),評(píng)出質(zhì)量安全標(biāo)兵給予獎(jiǎng)勵(lì)。(7)積極開展QC小組活動(dòng),不斷提高質(zhì)量管理水平,其中《運(yùn)用QC管理方法,確保筒倉(cāng)滑模垂直度》QC成果,被評(píng)為2011年全國(guó)冶金建設(shè)行業(yè)QC成果二等獎(jiǎng)。

項(xiàng)目部采取的有效措施,強(qiáng)化了項(xiàng)目的管控責(zé)任和管控能力,作實(shí)了工程質(zhì)量,使各項(xiàng)施工管控環(huán)節(jié)處在良性循環(huán)之中,為整體工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全目標(biāo),創(chuàng)造了良好條件。

質(zhì)量是企業(yè)的效益,安全是企業(yè)的生命。項(xiàng)目部在抓質(zhì)量的同時(shí),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,高度重視“管生產(chǎn)必管安全”意識(shí),用措施、用行動(dòng),全員參與真抓實(shí)管。強(qiáng)化識(shí)別控制,嚴(yán)加預(yù)防,消除、杜絕事故傷害,確保施工生產(chǎn)安全無(wú)恙。

施工生產(chǎn)中,為保證安全用品的“第一”安全,項(xiàng)目部實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)置施工隊(duì)伍的所有安全必需品,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),有效控制物的不安全行為狀態(tài);編制安全管理細(xì)則,制定安全應(yīng)急預(yù)案,做好危險(xiǎn)源識(shí)別工作;認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”制度,積極開展班前講話、安全教育和安全交底,以定期和不定期的安全檢查形式,排查施工安全隱患。同時(shí),抓好施工中階段性的安全重點(diǎn),結(jié)合不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)安全防范,為全程安全生產(chǎn)奠定扎實(shí)有效基礎(chǔ),全面穩(wěn)步推進(jìn)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

    嚴(yán)抓質(zhì)量、細(xì)抓安全,收獲怡人成果。2010年9月19日上午,山西省忻州市市委書記董洪運(yùn)等一行蒞臨河曲中天隆2500t/d水泥廠現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作,對(duì)在建的河曲水泥廠工程給予了很高的評(píng)價(jià)。

2010年12月29日,業(yè)主致以中冶天工集團(tuán)有限公司熱情洋溢的表?yè)P(yáng)信,給予充分肯定;

衷心感謝以項(xiàng)目經(jīng)理馬強(qiáng)為首的中冶天工員工,為保證山水公司的計(jì)劃目標(biāo),在天氣寒冷、工效較低的情況下,用極大的熱情和堅(jiān)強(qiáng)的意志堅(jiān)持工程建設(shè)。他們一絲不茍、精益求精的認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,不僅注重工程安全和工程質(zhì)量,而且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上存在的問題,并及時(shí)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),有效地保證了工程的質(zhì)量,充分體現(xiàn)了國(guó)有央企大集團(tuán)公司的施工風(fēng)范和職業(yè)道德。中冶天工集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式為我們做出了極好的表率,起到了很好的榜樣作用。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理嚴(yán)格,得到了友鄰單位和山水公司的一致贊揚(yáng)。向河曲中天隆水泥廠項(xiàng)目經(jīng)理部提出表?yè)P(yáng)。

項(xiàng)目部員工表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)和技能、規(guī)范,為中冶天工贏得口碑,塑造了形象,銜來(lái)了山水集團(tuán)又一枚投標(biāo)邀請(qǐng)的橄欖枝。  

                   降低成本創(chuàng)成效

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,不僅要干好活,還要懂經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì)算帳,把加強(qiáng)成本管理工作當(dāng)做重要的工作來(lái)做,努力降低成本,為企業(yè)增收創(chuàng)效。

聰穎智慧的馬強(qiáng)以敏捷的思維扎實(shí)項(xiàng)目部成本管理,不斷提高全員參與的責(zé)任感與使命感,認(rèn)真做到“帳算細(xì),細(xì)算賬”,開源節(jié)流,精打細(xì)算每一分錢,仔細(xì)尋找降低成本每一處空間。細(xì)心研究合同,悉心挖掘二次經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì),取得合同額由6340萬(wàn)元提高為1.1億元的明顯成效。

工程開始之際,項(xiàng)目部針對(duì)因工程采用固定綜合單價(jià)方式計(jì)價(jià),材料成本給施工成本帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際,把如何降低成本風(fēng)險(xiǎn),保證工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)做首要問題考慮。他們認(rèn)真熟悉合同、圖紙及場(chǎng)地,做好成本預(yù)測(cè),明晰盈虧之處,通過(guò)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院溝通,優(yōu)化設(shè)計(jì)等辦法使項(xiàng)目成為盈利工程。

如:以合理化建議增加毛石砌筑量,將原擋墻方案改為毛石擋墻施工;與建設(shè)單位溝通、建議,將砼支架改為鋼結(jié)構(gòu)支架;通過(guò)變更設(shè)計(jì)增加3:7灰土換填量及碎石工程量;在地面施工中,以優(yōu)化毛石設(shè)計(jì)方法,既為業(yè)主節(jié)省資金,又為公司增收效益。

對(duì)直接影響項(xiàng)目增收創(chuàng)效的材料管理,項(xiàng)目部更是加大管理力度,強(qiáng)化管理程序,完善管理措施,堅(jiān)持“五個(gè)嚴(yán)格”,把控材料各項(xiàng)手續(xù)關(guān)。

依據(jù)施工進(jìn)度安排,合理組織材料和構(gòu)配件的分批進(jìn)場(chǎng),嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量與施工進(jìn)度保持一致;嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量驗(yàn)收;嚴(yán)格辦理材料出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù),建立健全材料耗用臺(tái)帳,詳細(xì)記錄材料使用和節(jié)超情況;嚴(yán)格計(jì)量管理,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料合理使用的監(jiān)督力度,做到工完、料凈、場(chǎng)清,杜絕材料浪費(fèi);嚴(yán)格制定消耗定額的發(fā)料標(biāo)準(zhǔn),限額領(lǐng)料,并準(zhǔn)確、及時(shí)填寫發(fā)料單。以攪拌站集中攪拌,單獨(dú)核算、考核,定額配比與實(shí)際配比比較,定額用量與實(shí)際用料對(duì)比,預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)對(duì)比的辦法,力求項(xiàng)目效益最大化。

嚴(yán)抓細(xì)管、增收創(chuàng)效的工程,為中冶天工品牌增光添彩。山巒疊嶂的河曲中天隆水泥廠施工現(xiàn)場(chǎng),天工人高擎中冶大旗,高昂天工風(fēng)姿,高揚(yáng)天工人不畏艱難的豪邁氣概,奏響的天工信譽(yù)樂章縈繞山間,蕩氣回腸。(中冶天工 姜偉義)?、?