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宋占江：冷靜應對金融危機 實現(xiàn)央企科學發(fā)展
發(fā)布日期：2009-06-09
冷靜應對金融危機 實現(xiàn)央企科學發(fā)展
中國第一冶金建設有限責任公司總經(jīng)理 宋占江
在當前世界金融危機持續(xù)蔓延、經(jīng)濟下滑壓力巨大的嚴峻形勢下，2008年一冶完成營業(yè)收入85．35億元，實現(xiàn)利潤1.28億元，同比增長42.22%；2009年預計營業(yè)收入將突破100億元。但是，中國一冶也深刻地認識到，能否實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，必須以科學發(fā)展觀為指導，冷靜分析思考國際國內行業(yè)形勢，緊跟中央的決策部署，采取切實有效的應對措施，才能把企業(yè)的事情辦好，從而履行央企責任，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟作貢獻。
金融危機對建筑施工企業(yè)的影響
市場營銷經(jīng)受嚴峻考驗。當前國內各鋼鐵企業(yè)投資放緩，項目緩建或停建。這給冶金施工企業(yè)造成嚴重沖擊，突出表現(xiàn)在：有的工程項目已經(jīng)停建或緩建，即使在建的項目，業(yè)主受經(jīng)濟大環(huán)境和資金影響，也降低了對工程建設速度的要求。
在建項目資金回籠難度進一步加大。受金融危機影響，業(yè)主方普遍資金緊張，拖欠工程款的情況更加嚴重。資金鏈的滯阻形成工程材料款等一系列資金的支付困難，影響了正常施工。
加大了海外項目的風險。目前，一冶海外在建項目和出口業(yè)務合同額累計達100億元人民幣以上，項目所在國受金融危機影響，社會經(jīng)濟蘊藏著不穩(wěn)定性、匯率變動等風險因素也在加大。
由于建筑業(yè)是微利行業(yè)，競爭激烈，在金融危機影響下，使原本盈利微小的建筑業(yè)處境更加艱難。
應對金融危機的對策與措施
一是要開展增強信心、共克時艱的教育。困難面前，信心是金。今年，一冶的經(jīng)濟形勢將更為嚴峻，這就要求我們必須教育職工正確看待當前經(jīng)濟形勢，既要樹立信心、堅定信念，又要正視困難、居安思危。應該看到，為應對世界金融危機，國家及時采取了保增長、保民生、保穩(wěn)定一系列措施，必將給一冶發(fā)展帶來前所未有的機遇。今年，一冶在手任務合同額超過160億元；第一季度，完成企業(yè)營業(yè)收入22億元，同比增長49%。在非常困難時期能夠保持穩(wěn)步增長的態(tài)勢，更加堅定我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心。
二是要深化改革改制，保證持續(xù)健康發(fā)展。首先要抓好產業(yè)結構調整。面對國內鋼鐵產能過?，F(xiàn)狀，一冶必須加快以冶金建設工程為主向以非冶金建筑領域的轉變；抓住國家擴大內需，加大基礎設施建設的有利時機，積極參與電力、化工、鐵路公路、隧道橋梁、市政民用、保障性住房、中心城市經(jīng)濟圈等非冶金高端行業(yè)延伸，積極拓展建筑市場。
同時，在當前現(xiàn)金流運轉困難的情況下，積極探索建筑工程運營新模式。由單純的工程承包施工向BT（建設—轉讓）項目等運營模式轉變。今年，一冶首次承建武漢市66億元的交通基礎設施建設BT項目，參與了武漢市政府回購的漢陽區(qū)460萬平方米經(jīng)濟適用房建設任務，增強了企業(yè)抗風險能力和提高了綜合盈利水平。加快走出去戰(zhàn)略，進一步擴大國際市場。近年來，一冶加強海外營銷工作，取得突出業(yè)績。目前，一冶海外工程新簽工程項目達17個，合同額為83.8億元人民幣，緩解了一冶國內開工不足的巨大壓力。穩(wěn)固房地產開發(fā)板塊，加大現(xiàn)有房屋銷售，為后期項目滾動開發(fā)提供資金保障；利用政府優(yōu)惠政策，積極參與武漢市舊城改造項目。加快發(fā)展鋼材深加工及裝備制造板塊，開發(fā)壓力容器、船罐、橋梁、大型場館、超高層鋼結構等工程產品。擴大施工機械設備租賃經(jīng)營業(yè)務，今年要盡快實現(xiàn)由內部服務型向社會租賃轉型，力爭實現(xiàn)進入國內同行業(yè)前3名目標。
其次要抓緊資源整合。一冶對現(xiàn)有資源、人才、專業(yè)、資質進行整合，采取收購方式將原來中國一冶參股的冶建安裝公司、建筑安裝公司、地基基礎公司轉變成為一冶控股子公司，積極申報國家建筑工程總承包（EPC）特級資質，為一冶順利進入高端建筑市場創(chuàng)造條件。
三是要推進精細化管理，降低企業(yè)運行成本。按照一冶《項目管理手冊》，對工程質量、安全、成本、利潤、資金運作、勞務分包等嚴格考核；完善內部工程定額標準，改進項目成本下達滯后狀況；設計或引進項目成本快速精算軟件，形成快速的項目成本測算能力，實現(xiàn)項目成本預先下達，立標于前，準確科學，管理有據(jù)，提高項目成本管理水平。
完善項目資金、采購和合同“三集中”管理。結合項目的不同情況，研究資金預繳比例與同項目進度的對應關系，解決好資金回調和確?，F(xiàn)場工程進度的矛盾；完善財務人員統(tǒng)一派出機制和考核機制，使資金監(jiān)管和成本預警職能落到實處；要在以成本為考核中心的基礎上，建立項目間接費及管理費管理評價方法及體系；精細管理，增強員工危機意識，勤儉持家，節(jié)約辦廠。
四是要大力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。近年來，一冶每年以總營業(yè)收入的2%資金投入科技創(chuàng)新。一冶擁有自主知識產權、核心技術和產品主要體現(xiàn)在地下空間、船罐、工業(yè)爐窯三個方面。
地下空間支護技術：一冶在地下空間支護技術方面已擁有10余項擁有自主知識產權，并在31項國家、省、市重點工程的地下空間支護工程中成功得到應用。LPG（液化石油氣）運輸船液貨罐建造技術：一冶開發(fā)出了大型全壓式LPG運輸船液貨罐建造技術，攻克了液貨罐建造中多種合金新材料的選用、車間制造和現(xiàn)場安裝工藝、新型材料的自動焊接工藝及整體熱處理工藝等技術難題，形成一套完備的大型全壓式LPG運輸船液貨罐建造工藝。爐窯技術：一冶建成了國內第一座
在專業(yè)技術理論創(chuàng)新方面，一冶形成一系列成果，主要有：鉆孔后注漿連續(xù)墻、信息化建設、LPG船罐、環(huán)保爐窯項目分別成為財政部的國家級研發(fā)項目，工字形連續(xù)墻等3項獲得財政部國家級研發(fā)項目的產業(yè)化獎勵項目；省部級工法以上工法有38項；主編2項國家級標準，參編3項國家級標準；申報專利114項；獲得國家級新技術應用示范工程2項，省部級新技術應用示范工程3項。
2008年，一冶公司通過了中冶集團科技創(chuàng)新型企業(yè)驗收，同時榮獲武漢市知識產權先進企業(yè)稱號。今年，一冶技術創(chuàng)新工作要前移，依托中冶集團在一冶的爐窯、巖土、混凝土3個技術研發(fā)基地，選準課題，積極與相關院校合作，力爭取得新成果；要努力實現(xiàn)“五化”：核心技術專利化、專利化的核心技術產業(yè)化、產業(yè)化的核心技術標準化、核心專利技術成果化、產業(yè)化的核心技術品牌化。同時，加大產、學、研的結合力度，從低端產品向高端產品轉化，提高產品的高附加值。通過技術創(chuàng)新，企業(yè)從勞動密集型向智力密集型轉化。
五是要干好在手工程。要認真履行合同，維護誠信企業(yè)形象；要做到“一個深入”、“兩個服務”、“三個延伸”：即深入現(xiàn)場，服務業(yè)主和分包方，向供貨商、設計院和下道工序延伸；抓好質量與安全，要特別提高深坑、高空、電氣、用火的防范級別，要加強對危險介質和壓力管道、重要結構等工程的過程控制，嚴格履行自檢、互檢和專檢責任制，做到工程驗收一次達標。（來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)）
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