寶冶建設(shè)三年獲八個(gè)魯班獎(jiǎng)的八條啟示

    發(fā)布日期：2009-06-08

寶冶建設(shè)三年獲八個(gè)魯班獎(jiǎng)的八條啟示   寶冶建設(shè)   鄭建果/文   寶冶建設(shè)把創(chuàng)魯班獎(jiǎng)作為提高企業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)影響的重要工作來(lái)抓。工程質(zhì)量不斷提升，魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建出現(xiàn)了紀(jì)錄迭現(xiàn)、持續(xù)不斷的強(qiáng)勁勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，魯班獎(jiǎng)設(shè)立20年共有近千家建筑企業(yè)承建的1122個(gè)工程獲魯班獎(jiǎng)，平均獲獎(jiǎng)率并不高。而中冶集團(tuán)2008年一舉摘下 “五朵金花”。一是國(guó)家體育場(chǎng)鳥巢工程；二是北京奧林匹克籃球館工程；三是寶鋼1880熱軋帶鋼工程；四是武漢新芯集成電路制造有限公司12英寸集成電路生產(chǎn)線項(xiàng)目FAB12a生產(chǎn)廠房；五是B3大廈工程。值得注意的是其中寶冶建設(shè)摘得“四朵”，創(chuàng)造了罕見的紀(jì)錄。同時(shí)書寫了三年獲八個(gè)魯班獎(jiǎng)的傳奇紀(jì)錄。這一少有的紀(jì)錄是中冶集團(tuán)全行業(yè)創(chuàng)造精品工程的突出展示。能夠取得如此成績(jī)，并非機(jī)遇的光顧，運(yùn)氣的偶然。因?yàn)椤棒敯嗒?jiǎng)”是我國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，始終堅(jiān)持了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、優(yōu)中選優(yōu)、寧缺毋濫”的原則，并制定了嚴(yán)格的評(píng)選辦法，嚴(yán)格控制數(shù)額。初期每年評(píng)選不超過(guò)20個(gè)。發(fā)展到今天也才年評(píng)選80個(gè)左右。寶冶能夠2008年上榜四個(gè)獎(jiǎng)。三年連續(xù)獲獎(jiǎng)達(dá)8個(gè)，平均每年2個(gè)以上?？梢妼氁苯ㄔO(shè)魯班獎(jiǎng)并不是“一舉成名天下知”，而是“十年一劍硬功夫”。目前，寶冶創(chuàng)工程魯班獎(jiǎng)，建高質(zhì)量的工程已成為一種追求、一種文化，并形成一套成熟和完善的做法。其做法給人以八個(gè)方面的啟示。   啟示之一：高度重視、理念先行   寶冶建設(shè)從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都非常重視“魯班獎(jiǎng)”的創(chuàng)建。把魯班獎(jiǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)作為促進(jìn)寶冶建設(shè)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)自身管理，推動(dòng)寶冶建設(shè)工程質(zhì)量整體水平提高的最重要工作來(lái)抓。并從深層次形成一種文化。這個(gè)文化上升到對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理、科技、人才、市場(chǎng)、發(fā)展“五個(gè)率先”的企業(yè)愿景追求，并以打造精品、創(chuàng)造卓越為特征，形成了系統(tǒng)的六個(gè)理念。即：1）質(zhì)量是寶冶建設(shè)施工水平、管理水平、營(yíng)銷水平、科技水平競(jìng)爭(zhēng)能力的全面體現(xiàn)；2）質(zhì)量是寶冶建設(shè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證；3）質(zhì)量是寶冶建設(shè)給予業(yè)主或客戶的一項(xiàng)重要承諾；4）質(zhì)量是寶冶建設(shè)聯(lián)系企業(yè)與業(yè)主、客戶的無(wú)形紐帶；5）質(zhì)量是寶冶建設(shè)被市場(chǎng)認(rèn)知的根本；6）質(zhì)量是決定寶冶的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。特別是寶冶建設(shè)在理論和實(shí)踐上都始終奉行“質(zhì)量是企業(yè)的生命，價(jià)格并非競(jìng)爭(zhēng)唯一戰(zhàn)略”的價(jià)值觀。以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越來(lái)滿足客戶深層次和高層次的要求，而不陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的“怪圈”。為將質(zhì)量文化成為員工自覺遵守的共同價(jià)值觀，行為準(zhǔn)則，成為團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)思想，群體意識(shí)。寶冶建設(shè)通過(guò)企業(yè)的報(bào)紙、網(wǎng)站、雜志，進(jìn)行員工質(zhì)量教育，通過(guò)在項(xiàng)目上開展“誠(chéng)信有作為，加強(qiáng)項(xiàng)目管理”的活動(dòng)，使員工確立了質(zhì)量第一的理念，并具體表現(xiàn)在“三精”，精品質(zhì)量、精品信譽(yù)、精品品牌。如在獲得魯班獎(jiǎng)的國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的武漢新芯FAB12a廠電力系統(tǒng)施工中，為保證其無(wú)塵室高潔凈等級(jí)要求，寶冶人身著無(wú)塵服、無(wú)塵帽、無(wú)塵手套、無(wú)塵口罩，密不透氣，一身汗水，施工難度大，但施工人員自我要求更高。質(zhì)量由內(nèi)在到外表，高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。盤箱配線，先作樣板。幾百個(gè)盤箱，個(gè)個(gè)按樣板施工，猶如一個(gè)模子造出。二百多公里的數(shù)千條電纜鋪設(shè)并無(wú)嚴(yán)格施工圖，但寶冶人精益求精，改造槽架，合理布局，幾百公里線路無(wú)交叉，整齊利落。排排電纜走向彎曲弧度也美觀同一，使人贊嘆不已。 啟示之二：目標(biāo)明確、周密策劃   “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。寶冶創(chuàng)魯班獎(jiǎng)活動(dòng)有明確的工作目標(biāo)。主要是根據(jù)魯班獎(jiǎng)申報(bào)條件和工作項(xiàng)目實(shí)際情況確定創(chuàng)建目標(biāo)。一是根據(jù)魯班獎(jiǎng)申報(bào)工程的范圍、申報(bào)條件、申報(bào)程序、工程復(fù)查、工程評(píng)審明確規(guī)定確定創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)。二是選擇工程規(guī)模適中，社會(huì)影響度、知名度較高的工程確定創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)。三是不同主體按照不同層次確定創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)。如項(xiàng)目部依據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，主動(dòng)提出工程項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)，進(jìn)行自主性創(chuàng)獎(jiǎng)。質(zhì)量管理部門根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和總體要求，明確規(guī)定工程項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)，提出指令性創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)。還有承攬的工程合同中，明確要求工程項(xiàng)目必須創(chuàng)獎(jiǎng)的，寶冶也要嚴(yán)格約定創(chuàng)獎(jiǎng)要求，提出創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)。目標(biāo)制訂后，寶冶緊接著圍繞目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的前期策劃，包括職責(zé)分工、流程運(yùn)行、檢查控制等多項(xiàng)內(nèi)容的策劃。體現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性。以此作為創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的重要工作。具體到項(xiàng)目工程魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建的工程施工組織策劃則體現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)。如：在確保工程質(zhì)量的措施方面要比《施工組織設(shè)計(jì)》更細(xì)化、更具體、更全面。即要有詳細(xì)的創(chuàng)精品方案的策劃。方案策劃的主要內(nèi)容有科學(xué)合理的施工安排，具體到大臨設(shè)施的安排、材料和設(shè)備的驗(yàn)收等，還有進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育、環(huán)境保護(hù)教育等，使魯班獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)這個(gè)系統(tǒng)工程大而不疏、內(nèi)容多而不漏。 啟示之三：分工清晰、責(zé)任到位   寶冶建設(shè)在魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建中有條重要的體會(huì)就是分工清晰、責(zé)任到位，正形成流程，體現(xiàn)總公司對(duì)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)進(jìn)行統(tǒng)一組織。各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面都有明確分工。總公司、分公司項(xiàng)目部根據(jù)自主性創(chuàng)獎(jiǎng)、指令性創(chuàng)獎(jiǎng)、約定性創(chuàng)獎(jiǎng)的不同類別，分頭開展工作。項(xiàng)目部要制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報(bào)質(zhì)量管理部門備案。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，相應(yīng)組織實(shí)施，收集質(zhì)量記錄和音像資料。項(xiàng)目部定期對(duì)創(chuàng)獎(jiǎng)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查。創(chuàng)優(yōu)管理小組、質(zhì)量管理部門要不定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)創(chuàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)資料（包括軟件、音像）的收集、整理、上報(bào)，并組織工程實(shí)體的修繕。創(chuàng)優(yōu)管理小組（或質(zhì)量管理部門）對(duì)申報(bào)資料、實(shí)體修繕進(jìn)行審核、檢查。然后以寶冶建設(shè)名義進(jìn)行申報(bào)。而各個(gè)部門也有各自分工和職責(zé)。如質(zhì)量技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和歸口管理，組織創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目迎檢的現(xiàn)場(chǎng)工作、項(xiàng)目竣工資料和管理資料歸檔的審核；財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)費(fèi)用的劃轉(zhuǎn)、支付；安全工程部負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目施工管理的組織與協(xié)調(diào)；預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)費(fèi)用的審核、確定；辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目迎檢的接待，并提供項(xiàng)目歸檔資料的調(diào)閱和查詢。整個(gè)公司以創(chuàng)魯班獎(jiǎng)為目標(biāo)，各就各位，有條不紊地開展工作。 啟示之四：加強(qiáng)管理、體系運(yùn)作   寶冶建設(shè)認(rèn)為創(chuàng)魯班獎(jiǎng)活動(dòng)本身是一個(gè)系統(tǒng)工程。有什么樣的管理、有什么樣體系運(yùn)作就會(huì)有什么樣的工程質(zhì)量。寶冶一直認(rèn)真抓企業(yè)貫標(biāo)工作。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模和特點(diǎn)，動(dòng)態(tài)地、不間斷地對(duì)公司機(jī)關(guān)、分公司、項(xiàng)目部管理關(guān)系進(jìn)行疏理。對(duì)各個(gè)層次、各個(gè)方面管理職能進(jìn)行重新設(shè)定，科學(xué)地修改完善管理機(jī)的機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和工作標(biāo)準(zhǔn)。寶冶還強(qiáng)化了內(nèi)部審核、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)監(jiān)管制度等組成的系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，并通過(guò)了質(zhì)量保證體系一系列認(rèn)證審核，整個(gè)體系運(yùn)行始終不斷進(jìn)行自我控制和自我修正、完善，為工程的產(chǎn)品質(zhì)量提供了良好的保障。為加強(qiáng)管理，寶冶對(duì)重大的標(biāo)志性工程魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建如奧運(yùn)場(chǎng)館項(xiàng)目的“鳥巢”工程，以建立精干高效的項(xiàng)目管理班子，確保體系高效運(yùn)行。具體施工單位總工坐鎮(zhèn)，各級(jí)管理人員各司其職、齊心協(xié)力，建立起完善的質(zhì)量體系、安全體系、施工管理體系、成本控制體系。從人員、制度、措施、施工生產(chǎn)等方面形成了一整套完整、現(xiàn)代、高效、科學(xué)的管理模式。在整個(gè)施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控處于高效、精細(xì)的控制狀態(tài)，并在業(yè)主組織的各單位施工競(jìng)賽中獲得工程質(zhì)量第一名。如奧運(yùn)工程北京五顆松體育中心體育館質(zhì)量管理、質(zhì)量控制貫穿全員、全過(guò)程，經(jīng)歷了業(yè)主和北京市監(jiān)督站的日常檢查，還經(jīng)歷了第四方飛行抽查，并在過(guò)程中多次通過(guò)北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)的“長(zhǎng)城杯”驗(yàn)收。 啟示之五：精益求精、嚴(yán)格控制   寶冶建設(shè)市場(chǎng)戰(zhàn)略定位高端市場(chǎng)，與此相對(duì)稱地將工程質(zhì)量定位于精品，在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)過(guò)程中始終強(qiáng)調(diào)的是嚴(yán)格控制、精益求精，一次做對(duì)、一次成優(yōu)。寶冶建設(shè)在寶鋼1880熱軋工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)中，公司成立了工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，項(xiàng)目部編寫了創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和規(guī)劃，所有質(zhì)量目標(biāo)都被層層分解，質(zhì)量責(zé)任被逐級(jí)落實(shí)。在具體實(shí)施中，首先是重點(diǎn)設(shè)防，針對(duì)施工隱蔽工程時(shí)如果疏漏遺留質(zhì)量問(wèn)題，工程竣工后將無(wú)法彌補(bǔ)，也會(huì)給使用帶來(lái)安全隱患。寶冶魯班獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)中把控制隱蔽工程質(zhì)量作為重點(diǎn)，有的放矢抓基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、暗配管道和電氣及網(wǎng)絡(luò)線路的質(zhì)量控制。同時(shí)寶冶建設(shè)全面統(tǒng)籌，尤其是針對(duì)1880mm熱軋帶鋼工程高、大、難、新的特點(diǎn)，既抓好土建工程質(zhì)量，又抓好機(jī)電安裝等配套工程質(zhì)量；既抓好主體工程質(zhì)量，又抓好附屬工程質(zhì)量；既抓好外場(chǎng)質(zhì)量，又抓好內(nèi)場(chǎng)的資料管理。寶冶建設(shè)還針對(duì)項(xiàng)目施工建立了工程質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、樣板施工制度、工序交接制度、分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量交底制度、內(nèi)部分包隊(duì)伍的招標(biāo)等制度，按制度、按規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制。如進(jìn)行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工，首先要基礎(chǔ)工程質(zhì)量合格；報(bào)竣工和交付使用，首先使用功能要符合要求；進(jìn)行下道工序施工，首先上道工序質(zhì)量要達(dá)到要求。一條龍的質(zhì)量控制收到了好效果。寶鋼1880mm熱軋帶鋼工程設(shè)備地腳螺栓因各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量好，大面積數(shù)千臺(tái)設(shè)備地腳螺栓穿孔率百分之百一次就位。還有數(shù)千米管道液壓酸洗一次精確成功，一次成優(yōu)，也創(chuàng)造了該工程施工國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目建設(shè)工期建設(shè)最短紀(jì)錄。提升了寶冶建設(shè)“魯班獎(jiǎng)”創(chuàng)獎(jiǎng)水平。 啟示之六：科技進(jìn)步、創(chuàng)新發(fā)展   魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建，專門有推廣運(yùn)用新技術(shù)的要求。而科技進(jìn)步也是提高工程質(zhì)量的重要手段。寶冶建設(shè)在魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建中，重視科技進(jìn)步。立足于高端市場(chǎng)，研發(fā)高端技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)高端發(fā)展，打造高端工程精品。通過(guò)組織寶冶建設(shè)各專業(yè)科技人員進(jìn)行高層次課題攻關(guān)。近幾年，寶冶在冶建施工、民建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工出了三項(xiàng)國(guó)家財(cái)政部資助技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，為創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”提升了科學(xué)技術(shù)的含金量。一是國(guó)家立項(xiàng)的高爐快速安裝技術(shù)，寶冶已備了高爐快速安裝的獨(dú)門絕技。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)，寶冶對(duì)當(dāng)今世界最先進(jìn)的爐殼線外組裝、液壓整體提升等進(jìn)行自主創(chuàng)新。實(shí)施爐體安裝離線，分段在地面組裝。用機(jī)器人技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)控制液壓爬行器推移爐體，采用液壓提升器進(jìn)行大噸位整體提升和轉(zhuǎn)運(yùn)爐體，采用最新的技術(shù)，如：繩鋸切劃、氣墊滑移、液壓整體提升和國(guó)內(nèi)外最技術(shù)，一次又一次刷新大高爐建設(shè)工期最短紀(jì)錄。創(chuàng)造了由原來(lái)幾年才能完成，到現(xiàn)在78天高速度、高質(zhì)量完成的冶金史上新紀(jì)錄。二是完成了大跨度網(wǎng)格空間鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造、安裝技術(shù)系列關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新性新型技術(shù)結(jié)構(gòu)體系。使寶冶大跨度空間網(wǎng)格鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)達(dá)到飛躍。并在寶冶魯班獎(jiǎng)工程的南京奧體中心工程、北京奧運(yùn)“鳥巢”工程、北京奧運(yùn)五棵松籃球館工程、深圳世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)主體育場(chǎng)等工程運(yùn)用。其“空間多軌道旋轉(zhuǎn)滑移”施工工藝為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，并被列入中國(guó)施工企業(yè)新紀(jì)錄。三是“新型板梁式模板體系的研究與應(yīng)用”，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)該項(xiàng)技術(shù)的空白。寶冶把國(guó)外已有技術(shù)與國(guó)內(nèi)建筑業(yè)混凝土結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)狀相結(jié)合，并通過(guò)總結(jié)、提升形成了新型模板體系作業(yè)操作規(guī)程、安裝工藝。對(duì)加快工程施工進(jìn)度，保證混凝土工程質(zhì)量，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益形成了一種先進(jìn)、可靠、適用的模板體系，攻克應(yīng)用的新模板體系研究課題。新型模板體系在寶冶施工的獲魯班獎(jiǎng)的寶鋼1880mm熱軋帶鋼工程中和其它工程項(xiàng)目工程中得到多次成功應(yīng)用，達(dá)到了良好效果。 啟示之七：定位市場(chǎng)、創(chuàng)造品牌   寶冶建設(shè)把創(chuàng)魯班獎(jiǎng)作為提升企業(yè)工程水平的重要大事，并上升到精品戰(zhàn)略，創(chuàng)造品牌，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開拓市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。而魯班獎(jiǎng)則是高品質(zhì)工程最高榮譽(yù)，“魯班獎(jiǎng)”工程榮譽(yù)則是過(guò)得硬品牌的重要標(biāo)志。寶冶以工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)開拓市場(chǎng)，寶冶的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)主業(yè)，不僅在一個(gè)寶鋼工地創(chuàng)出了六個(gè)魯班獎(jiǎng)紀(jì)錄。即：寶鋼2050熱軋廠軋制車間工程、寶鋼三號(hào)高爐系統(tǒng)工程、寶鋼1580熱軋工程、寶鋼1550冷軋帶鋼工程、寶鋼寬厚板軋機(jī)工程、寶鋼1880熱軋帶鋼工程。而且瞄準(zhǔn)更廣闊的市場(chǎng)，打造非冶金市場(chǎng)工程精品品牌。創(chuàng)造了非冶金項(xiàng)目獲得七個(gè)魯班獎(jiǎng)紀(jì)錄。即：四川啟明星鋁業(yè)有限公司125kt/a電解鋁工程、南京奧林匹克體育中心體育場(chǎng)、鄭州新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓改擴(kuò)建工程、南通體育會(huì)展中心體育場(chǎng)、武漢新芯集成電路制造有限公司12英寸集成電路生產(chǎn)線項(xiàng)目FAB12a生產(chǎn)廠房、北京奧林匹克籃球館、國(guó)家體育場(chǎng)工程。寶冶創(chuàng)魯班獎(jiǎng)多類別品牌，還有力促進(jìn)了寶冶市場(chǎng)開拓，不少市場(chǎng)業(yè)主慕名不請(qǐng)而來(lái)，高端市場(chǎng)全面突破。其中海外工程比例大幅增加，如承攬了科威特的中央銀行總部大樓、阿聯(lián)酋迪拜的跑馬場(chǎng)、英國(guó)巴布科克巴西電廠項(xiàng)目等標(biāo)志性重大海外工程項(xiàng)目。而在國(guó)內(nèi)，其中大型公共建筑工程的會(huì)展中心和體育場(chǎng)館更是全面突破高端市場(chǎng)，出現(xiàn)了寶冶建設(shè)先后對(duì)2005年召開的全運(yùn)會(huì)、2008年召開的奧運(yùn)會(huì)、2010年召開的世博會(huì)、2010年召開的亞運(yùn)會(huì)、2011年召開的世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)館持續(xù)中標(biāo)和建設(shè)的前所未有的局面，其中許多都是總承包工程項(xiàng)目。非冶金市場(chǎng)比例已達(dá)75%。 啟示之八：申報(bào)迎檢、一絲不茍   申報(bào)魯班獎(jiǎng)最終要通過(guò)檢查。除了工程實(shí)體外，還有申報(bào)迎檢要求。對(duì)此寶冶重點(diǎn)認(rèn)真抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：首先是工程資料積累關(guān)。從工程一開始就抓，貫穿整個(gè)工程的全過(guò)程。一絲不茍抓工程資料的積累。按照工程資料齊全完整、編目清楚、內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確的要求，重視工程資料的涉及內(nèi)容全面性，重視資料追蹤實(shí)體施工的可追溯性，重視工程資料數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際并滿足規(guī)范要求的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。使所有的資料經(jīng)得起嚴(yán)格的檢查。如在北京奧運(yùn)會(huì)鳥巢施工中，對(duì)這全世界獨(dú)一無(wú)二的建筑精品施工，寶冶不僅積累詳盡的施工的文字資料，而且對(duì)全過(guò)程拍攝圖片資料有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)。小到包括隱蔽工程、鋼結(jié)構(gòu)聯(lián)接節(jié)點(diǎn)的圖片資料，大到整個(gè)建筑、整個(gè)施工場(chǎng)面的紀(jì)錄，都留下了寶貴的資料。寶冶建設(shè)同時(shí)抓好申報(bào)組織環(huán)節(jié)。在責(zé)任上，創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、配合和監(jiān)督。若項(xiàng)目部在項(xiàng)目結(jié)束一年后已解散，則由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織臨時(shí)申報(bào)小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的申報(bào)工程。在審批上，完成后的申報(bào)資料，項(xiàng)目部報(bào)公司質(zhì)量管理部門審核、認(rèn)可后，再以上海寶冶建設(shè)有限公司的名義報(bào)送申報(bào)材料。還要抓好迎檢，如成立會(huì)務(wù)組，組好相關(guān)復(fù)查各個(gè)會(huì)議的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真按照復(fù)查組的要求，提前通知有關(guān)單位及相關(guān)人員。如作好各種匯報(bào)的準(zhǔn)備，努力為魯班獎(jiǎng)復(fù)查組創(chuàng)造良好工作條件。為復(fù)查組的各位專家準(zhǔn)備好檢查工具及配備土建、水、電等專業(yè)人員。通過(guò)熟悉并掌握施工技術(shù)操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人員陪同并密切配合，有利于溝通和復(fù)查的深入有效。 “超越自我，創(chuàng)造卓越”是寶冶建設(shè)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的不懈追求。根據(jù)寶冶新的五年規(guī)劃目標(biāo)，寶冶人正以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以精品戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，并向著更高的市場(chǎng)目標(biāo)奮進(jìn)?！、?