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“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路”。從紫丁香盛開的春天到火樹銀花的冬季，從桃紅柳綠的仲夏到丹桂飄香的秋天，中國二冶包鋁項(xiàng)目的建設(shè)者15年磨一劍，以誠信和品牌贏得了客戶的青睞，實(shí)現(xiàn)了在包鋁地區(qū)的滾動(dòng)發(fā)展。

凝聚團(tuán)隊(duì)力量　以現(xiàn)場保市場

項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在15年的逐鹿市場進(jìn)程中，包鋁團(tuán)隊(duì)認(rèn)為項(xiàng)目管理價(jià)值體系中最核心因素體現(xiàn)在：具有較高事業(yè)心和責(zé)任感，有愿意與企業(yè)同甘共苦的工作態(tài)度，有把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事去做的奉獻(xiàn)思想，有認(rèn)真負(fù)責(zé)竭盡全力把工作干好的敬業(yè)精神，有公平、公正、實(shí)干的執(zhí)業(yè)操守。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，包鋁項(xiàng)目部始終恪守企業(yè)文化核心理念，倡導(dǎo)“以人為本”，用心鑄就精品思想，把企業(yè)文化與黨建工作緊密結(jié)合起來，班子成員密切團(tuán)結(jié)互相補(bǔ)位，在工作中以風(fēng)清氣正和率先垂范的品質(zhì)引領(lǐng)和帶動(dòng)項(xiàng)目部干部職工投身于火熱的建設(shè)戰(zhàn)場。該項(xiàng)目部注重形象文化、制度文化、風(fēng)險(xiǎn)文化的建設(shè)，著力打造誠信守約，敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要鍛造戰(zhàn)斗力和凝聚力，關(guān)鍵是以制度管人，做到人盡其才，充分調(diào)動(dòng)各類人才的工作熱情和創(chuàng)新能力，切實(shí)提升經(jīng)營水平。包鋁項(xiàng)目部堅(jiān)持因崗設(shè)人的原則，團(tuán)隊(duì)的每一位成員都履職盡責(zé)，做到人人有崗位，人人有事干，有的還一人兼任多職。在多年的歷練中，包鋁項(xiàng)目部全體管理人員達(dá)成共識(shí)：業(yè)主相信我們，能在眾多的施工隊(duì)伍中選擇我們，我們沒有理由不干好。為了這個(gè)共識(shí)和目標(biāo)，他們換位思考，用心去建設(shè)每一個(gè)項(xiàng)目，把業(yè)主的每一項(xiàng)工程都當(dāng)作是自己的工程去做，主動(dòng)為業(yè)主著想，把工程履約作為根本。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目中最高責(zé)任者、組織者，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物，在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，在包鋁工程15年的建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理丁世平帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員，以誠信和過硬的施工質(zhì)量，贏得了業(yè)主的高度信賴。從風(fēng)華正茂到兩鬢染霜，他把人生中最美好的年華都奉獻(xiàn)給了建設(shè)工地這片熱土。他從實(shí)踐中走來，擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在工程建設(shè)中，他以工程合同全面履約管理為重要抓手，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，從策劃管理到過程管理、經(jīng)營管理、安全文明施工、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每一項(xiàng)管理、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到游刃有余，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展。

項(xiàng)目管理包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理及成本控制等等，但人的管理最為重要。如果其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就難以保證市場的滾動(dòng)發(fā)展。包鋁項(xiàng)目部注重抓好工程的要素控制，從最初的合同管理開始，以全面履約為抓手，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制。從策劃管理到項(xiàng)目過程管理，再到項(xiàng)目最終結(jié)算，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展。嚴(yán)控施工全流程，對(duì)施工方案，施工過程質(zhì)量控制進(jìn)行全面檢查和監(jiān)督，保證工程處于全程受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

追求利益最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)利益最大化根本途徑是加強(qiáng)成本管理。該項(xiàng)目部圍繞分包、物資、臨設(shè)等管理，加大成本管理工作力度，達(dá)到了預(yù)期的效益目標(biāo)。按照市場規(guī)律，在前期的項(xiàng)目運(yùn)作中，包鋁項(xiàng)目部對(duì)工程的分包管理、材料物資采購等進(jìn)行有效的監(jiān)控，使項(xiàng)目成本得到有效控制。加大分包管理力度，專業(yè)分包一律進(jìn)行公開招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行不簽合同不開工，不開發(fā)票、不付款的規(guī)定。材料、物資采購充分利用公司物資采購平臺(tái)，進(jìn)行了招標(biāo)采購，少量的零星材料采購采取“貨比三家”的原則，并報(bào)物資管理部門及公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。該項(xiàng)目部所承建的每個(gè)工程項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了盈利，并超額完成了公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。 安全管理責(zé)任重于山。包鋁項(xiàng)目部建立了安全保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工到各專業(yè)負(fù)責(zé)人及專職安全員為安全保證體系成員，實(shí)行分層負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部還設(shè)置了專職安全員，各專業(yè)均設(shè)置兼職安全員，進(jìn)行安全交底，落實(shí)安全措施，并進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，做到了安全工作處于受控范圍內(nèi)。

合同履約是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的最根本要求。為確保合同履約目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，該項(xiàng)目部預(yù)先對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和研究，制定各專業(yè)保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施對(duì)策和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的事前控制、事中控制和過程控制。項(xiàng)目部按照業(yè)主的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，研究編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，抓住關(guān)鍵線路，進(jìn)行月計(jì)劃和周計(jì)劃的安排，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以周計(jì)劃保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?？偣て?，使項(xiàng)目的開始到結(jié)束都在受控狀態(tài)之中，各項(xiàng)工程工期均滿足了業(yè)主的要求。

從包鋁一期技改炭素焙燒及煙氣凈化工程，包鋁二期工程135kA電解槽系列改造、包鋁二期工程400kA電解槽系列改造工程到包鋁三期技改電解鋁工程工程，包鋁項(xiàng)目部參建的包頭鋁業(yè)項(xiàng)目不論是進(jìn)度、質(zhì)量還是技術(shù)、安全等各方面都起到了“領(lǐng)頭羊”的作用，贏得了社會(huì)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了以現(xiàn)場保市場。

打造精品工程　贏得業(yè)主青睞

誠信為先，品牌制勝。要想在強(qiáng)手如林的建筑市場立足，就必須講求信譽(yù)，打造精品，得到業(yè)主和社會(huì)各界的充分認(rèn)可。項(xiàng)目是企業(yè)對(duì)外形象的窗口，一個(gè)項(xiàng)目干得好壞在同行業(yè)中影響很大，事關(guān)企業(yè)市場的開拓。

“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是效益”。包鋁項(xiàng)目部始終把質(zhì)量管理作為重中之中的工作，在建立健全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、各專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)人員都做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到了上道工序不達(dá)標(biāo)，下道工序不開工，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目部全體管理人員及操作人員的責(zé)任意識(shí)。十多年來，包鋁項(xiàng)目部承建的所有工程的主要專業(yè)技術(shù)指標(biāo)都在同行業(yè)得到了較高評(píng)價(jià)。

今天的質(zhì)量就是明天的市場。在冶金項(xiàng)目銳減，建筑市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢下，如何在冶金施工領(lǐng)域分得“一杯羹”實(shí)屬不易。憑借多年誠信履約和鑄就的精品工程，今年年初，在包鋁華云電廠工程激烈競標(biāo)中，中國二冶再次承攬到2億元的工程。包鋁項(xiàng)目部十分珍惜每次的承攬工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，從內(nèi)心深處去感謝業(yè)主，感謝每一位合作者，并把這種感恩付諸于項(xiàng)目管理與建設(shè)的實(shí)踐之中，始終堅(jiān)持“讓用戶永遠(yuǎn)滿意”的服務(wù)理念，把業(yè)主的事情當(dāng)作自己的事情去做，在業(yè)主遇到困難時(shí)，真心實(shí)意地盡力幫助業(yè)主解決問題，與業(yè)主建立起長期的互信關(guān)系，業(yè)主從心底里感覺把工程交付中國二冶包鋁項(xiàng)目部建設(shè)放心。

企業(yè)只有憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌，才能在市場中不斷發(fā)展壯大。從2001年承攬包鋁工程的第一個(gè)項(xiàng)目即包鋁一期技改環(huán)境治理節(jié)能技術(shù)改造電解車間及煙氣凈化工程到今年一舉中標(biāo)包頭鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的華云3X350MW自備熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組Ⅵ標(biāo)段工程、華云50萬噸合金鋁項(xiàng)目——電解車間四標(biāo)段工程項(xiàng)目，中國二冶在參與包鋁建設(shè)的15個(gè)春秋里，用心鑄就精品，不斷傳承著精典，承建的工程捧杯折桂，獲得多項(xiàng)殊榮。包鋁一期技改炭素焙燒及煙氣凈化工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。包鋁一期技改電解鋁工程獲冶金工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)和全國優(yōu)秀焊接工程一等獎(jiǎng)。包鋁項(xiàng)目部連續(xù)被評(píng)為“內(nèi)蒙古自治區(qū)安全文明工地”。 同時(shí)，還榮獲“金鹿杯”、自治區(qū)用戶滿意建筑工程、自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程、中國有色金屬工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程、自治區(qū)新技術(shù)應(yīng)用示范工程等一系列獎(jiǎng)項(xiàng)。

在未來的發(fā)展進(jìn)程中，包鋁集團(tuán)將依靠國家產(chǎn)業(yè)政策的支持，牢牢抓住國家鋁產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)能置換布局的有利時(shí)機(jī)，不斷推進(jìn)實(shí)施新的重點(diǎn)項(xiàng)目。“干一項(xiàng)工程，交一方朋友，拓一方市場”。中國二冶包鋁項(xiàng)目部將把握包鋁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這難得的機(jī)遇，再接再厲，乘勢而為，為包鋁集團(tuán)的發(fā)展，也為建設(shè)“美好二冶”用心鑄就精品，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展?！。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F(tuán)）